Conseil et mise en œuvre

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L'introduction d'un nouveau logiciel représente un grand défi pour toute entreprise. Il faut tenir compte de beaucoup de choses pour que toutes les conditions cadres soient créées et que toutes les équipes qui travaillent avec le logiciel soient prises en charge. Ce n'est qu'alors que le nouveau système pourra être utilisé de manière optimale. En tant que partenaire externe, nous vous aidons à créer une structure et à clarifier l'implémentation.

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Phase de préparation : définition des exigences en matière d'infrastructure, de logiciels et de licences

Mini-Proof of value : phase de test et mini-plan de projet pour un service ; montrer les conditions préalables au roll-out

Roll-out : plan de projet complet, implémentation dans l'organisation centrale et intégration du logiciel dans la structure organisationnelle

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Chemin à gauche
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Étude de cas

Ce que disent nos clients

Réunion sur l'introduction du poste de contrôle numérique
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Étude de cas Constructeur automobile haut de gamme

Comment un grand constructeur automobile allemand haut de gamme a introduit le poste de contrôle numérique

Après trois mois de projet, les données ont été saisies en temps réel et, grâce à un benchmarking des performances jusqu'au sixième mois, les processus ont été optimisés de telle sorte que des économies à six chiffres, voire à plusieurs millions, ont été immédiatement perceptibles.

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André Tröger - PDG

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