Pas une tendance, mais votre avantage concurrentiel dans la production orientée vers les services
L'avantage concurrentiel de la fabrication orientée services grâce à l'ITSM et à l'ESM
En collaboration avec notre partenaire IFS et la solution ITSM/ ITOM/ ESM Assyst, nous publierons prochainement une série de vidéos sur 8 thèmes consécutifs. Il s'agit d'une série de vidéos sur la manière dont l'informatique et la gestion des services d'entreprise peuvent constituer un avantage concurrentiel considérable pour votre croissance durable.
L'avantage concurrentiel d'une production orientée vers le service
En collaboration avec notre partenaire IFS et la solution ITSM/ ITOM/ ESM Assyst, nous publierons prochainement une série de vidéos sur 8 thèmes consécutifs. Il s'agit d'une série de vidéos sur la manière dont l'informatique et la gestion des services d'entreprise peuvent constituer un avantage concurrentiel considérable.
Nous sommes en train de passer d'une approche axée sur les produits à une approche axée sur les services. Pendant des décennies, la fabrication a été synonyme de production de biens matériels - voitures, appareils et widgets de toutes les couleurs, formes et tailles.
Le succès se mesurait souvent à la quantité de produits qui sortaient des chaînes de montage. Les entreprises se faisaient une concurrence féroce sur la base des caractéristiques des produits, de la rentabilité et de la performance de la chaîne d'approvisionnement. C'était l'époque des résultats visibles ! Mais les temps ont changé, tout comme les marchés et les préférences des consommateurs.
Nous sommes à une époque où les consommateurs apprécient de plus en plus non seulement le produit lui-même, mais aussi l'expérience globale qui l'entoure. Ce changement est plus qu'une simple tendance, il s'agit d'un changement sismique ! Les fabricants ne pourront plus l'ignorer !
Les changements sont déjà évidents et se produisent actuellement à une vitesse sans précédent, ce qui laisse supposer qu'ils ne sont que les signes avant-coureurs d'une économie fondamentalement différente de celle que nous avons connue jusqu'à présent.
Révolutionnez vos processus de fabrication avec l'informatique
Utiliser la fabrication orientée services pour obtenir un avantage concurrentiel
Explorez le changement transformateur d'une production centrée sur le produit vers une production orientée vers le service. Comprenez comment l'informatique et la gestion des services d'entreprise sont essentielles dans cette évolution et offrent un avantage concurrentiel significatif. Cette série, en collaboration avec IFS Assyst, met en lumière le chemin vers un avenir orienté services et positionne les entreprises en tant que leaders du secteur.
Maîtriser la fabrication orientée services
Transformation par des modèles commerciaux centrés sur les services
Explorer la transition vers la fabrication axée sur les services, essentielle à la réussite industrielle. Plus de 60% des fabricants se tournent vers des contrats de service basés sur les résultats, ce qui représente une transformation importante des modèles commerciaux. Cette tendance s'adresse à un marché exigeant et axé sur le numérique. Tirez parti de cette évolution grâce à notre série d'articles, notamment les points de vue de l'expert André Tröger et d'IFS Assyst, pour naviguer efficacement dans un avenir centré sur le service.
Déterminer soi-même l'avenir de la fabrication
Relever les défis de la production orientée vers les services
Explorez la transition d'une fabrication axée sur les produits à une fabrication axée sur les services en réponse à la mondialisation, à la commoditisation et à l'évolution des exigences du marché. Notre série met en lumière la manière dont l'informatique et la gestion des services d'entreprise permettent aux fabricants de s'adapter, d'offrir des solutions uniques et des expériences personnalisées et de se démarquer dans un secteur dynamique.
Atteindre une croissance durable grâce aux principes IT & ESM
Maîtriser l'ITSM & l'ESM dans la production
Découvrez comment les principes ITSM et ESM révolutionnent la production, en mettant l'accent sur l'intégration globale et la pensée orientée services. Des éléments tels que les catalogues de services, les accords sur les niveaux de service, l'automatisation des flux de travail et la gestion des connaissances améliorent la fourniture des services et favorisent l'innovation. Notre prochain chapitre met en évidence les avantages de la mise en œuvre de l'ITSM et de l'ESM dans l'industrie manufacturière.
Augmentation de l'efficacité avec ITSM & ESM
Avantages de l'ITSM & de l'ESM dans la production
Découvrez l'impact transformateur de l'ITSM & de l'ESM dans la production, qui améliore l'efficacité et la productivité. Ces solutions optimisent les processus, réduisent les coûts et augmentent la satisfaction, en mettant l'accent sur les personnes et les expériences transparentes. Elles offrent également une résolution plus rapide des problèmes et des perspectives axées sur les données, qui sont essentielles au succès concurrentiel.
5 stratégies pour un avantage concurrentiel clair
Élargir les offres & dépasser les concurrents
Découvrez cinq stratégies clés pour améliorer votre entreprise de fabrication : la standardisation, la transformation numérique, l'infrastructure évolutive, le développement des talents et les partenariats et alliances. Ces approches simplifient les opérations, favorisent la croissance et augmentent la compétitivité. Engagez-vous avec nous pour mettre ces stratégies au service du progrès de votre entreprise.
5 Stratégies de croissance dans l'industrie manufacturière
Relever les défis pour une expansion sûre
Découvrez cinq stratégies de croissance dans la fabrication : évaluation de l'évolutivité, gestion du changement, réduction des risques, sécurité des données et focalisation sur les clients et les fournisseurs. Ces approches assurent une coordination harmonieuse de tous les processus et de toutes les parties prenantes, ce qui garantit le succès et la différenciation dans le secteur très concurrentiel de la fabrication. Réjouissez-vous de découvrir des exemples réels et un livre électronique dans notre prochain article d'actualité.
Success stories en ITSM & ESM
Transformations réelles ITSM & ESM
Notre finale présente deux success stories : Allied Bakeries et Cintas. Allied Bakeries a optimisé ses opérations avec IFS assyst, tandis que Cintas a amélioré son efficacité avec Enterprise Service Management. Ces exemples montrent comment ITSM & ESM peuvent simplifier les opérations et augmenter la satisfaction des clients. Contactez-nous pour un parcours de réussite personnalisé.
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35 pages d'expertise
Ce livre électronique vous aide à mettre en place la bonne solution de gestion des services informatiques et de gestion des services d'entreprise dans votre entreprise.
35 pages de connaissances concentrées pour ne pas prendre la mauvaise décision en choisissant votre Rencontrer la solution ITSM & ESM.
Prenez une longueur d'avance et apprenez à choisir la bonne solution de gestion des services informatiques et de gestion des services d'entreprise pour votre entreprise avant d'investir.
CONSEIL PROFESSIONNEL
Gestion des services informatiques avec ITSM Guide d'achat
Vous avez besoin de conseils professionnels pour la planification et la mise en œuvre de votre gestion des services informatiques ?
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CES INFORMATIONS VOUS AIDERONT
Gagner du temps avec notre guide d'achat ITSM
Votre entreprise a besoin d'un outil de gestion des services informatiques ?
Alors vous devriez lire notre livre électronique.
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André Tröger - PDG
TRÖGER IT BUSINESS CONSULTING
"Choisir le bon outil ITSM ne doit pas être difficile.
Facilitez-vous la vie avec notre E-book "ITSM CONSEIL D'ACHAT".
Vos objectifs
Que souhaitez-vous obtenir ?
Suivez vos principaux objectifs pour un fonctionnement stable et une transformation réussie.
Accéléré Mise à disposition d'applications
Votre voyage vers le poste de contrôle numérique
Votre informatique est votre facilitateur pour de meilleures affaires, oubliez la "pensée en silo" et le manque d'intégration
- Une solution informatique entièrement intégrée, du réseau aux services commerciaux, uniquement avec des produits leaders du secteur
- Cartographie automatisée des dépendances de service en lien avec la gestion de l'infrastructure et des applications, pour un traitement ascendant des événements orienté vers l'entreprise
- Surveillance descendante et analyse de l'expérience client en temps réel
- Liens étroits entre BSM et ITSM grâce à la CMDB
Parcours de la valeur client
Tröger IT Business Consulting - Best Practice depuis plus de 20 ans
Votre partenaire stratégique à long terme pour les processus informatiques en temps réel
Augmentation de l'efficacité de vos processus
Utilisez l'analyse de l'impact des services et les opérations consolidées pour faire le travail en un seul endroit, sans dupliquer les efforts de résolution.
Analysez plus rapidement les problèmes de performance des applications et attribuez-les à la bonne équipe dès la première fois.
Accélérer la transformation numérique
Les défis de la transformation numérique sont omniprésents. Si une entreprise veut rester performante, elle doit mettre en œuvre de nouvelles technologies et approches et les associer de manière profitable aux investissements existants - en bref, il faut trouver le mélange parfait entre "run" et "transform".
Réduction du risque commercial
Minimiser l'impact sur l'entreprise grâce à une analyse ascendante de l'impact du service et à une analyse descendante de l'expérience client.
Avertissez les services spécialisés des problèmes en temps réel et n'attendez pas qu'un client final vous le signale.
Surveillez de manière proactive les expériences des clients finaux afin de pouvoir résoudre les problèmes avant que les clients ne les vivent.
Nos partenaires
Nous ne proposons que des produits leaders du secteur
Étude de cas
Ce que disent nos clients
Étude de cas Constructeur automobile haut de gamme
Comment un grand constructeur automobile allemand haut de gamme a introduit le poste de contrôle numérique
Après trois mois de projet, les données ont été saisies en temps réel et, grâce à un benchmarking des performances jusqu'au sixième mois, les processus ont été optimisés de telle sorte que des économies à six chiffres, voire à plusieurs millions, ont été immédiatement perceptibles.
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