Este cambio es algo más que una tendencia.
La ventaja competitiva de la producción orientada al servicio a través de ITSM y ESM
Junto con nuestro socio IFS y la solución ITSM/ ITOM/ ESM Assyst, pronto publicaremos una serie de vídeos con 8 temas consecutivos para usted. Sobre los caminos hacia una fabricación orientada a los servicios y cómo las TI y la Gestión de Servicios Empresariales pueden servir como una enorme ventaja competitiva para su crecimiento sostenible.
La ventaja competitiva de la producción orientada al servicio
Junto con nuestro socio IFS y la solución ITSM/ ITOM/ ESM Assyst, pronto publicaremos una serie de vídeos con 8 temas consecutivos para usted. Sobre los caminos hacia una producción orientada al servicio y cómo la TI y la Gestión de Servicios Empresariales pueden servir como una enorme ventaja competitiva.
Actualmente estamos pasando de un enfoque centrado en el producto a otro centrado en el servicio. Durante décadas, la fabricación fue sinónimo de producción de bienes materiales: coches, dispositivos y widgets de todos los colores, formas y tamaños.
El éxito se medía a menudo por la cantidad de productos que salían de las cadenas de montaje. Las empresas competían ferozmente en función de las características del producto, la rentabilidad y el rendimiento de la cadena de suministro. Eran tiempos de resultados visibles. Pero los tiempos han cambiado, al igual que los mercados y las preferencias de los consumidores.
Estamos en una época en la que los consumidores valoran cada vez más no sólo el producto en sí, sino toda la experiencia que lo rodea. Este cambio es algo más que una tendencia: ¡es un cambio sísmico! Los fabricantes ya no podrán ignorarlo.
Los cambios ya son claramente visibles, además de que se están produciendo a una velocidad sin precedentes, y cabe suponer que sólo son los precursores de un cambio fundamental de la economía tal y como la hemos conocido hasta ahora.
Revolucione sus procesos de fabricación con las TI
Utilizar la producción orientada al servicio para obtener ventajas competitivas
Explore el cambio transformador de una fabricación centrada en el producto a otra centrada en el servicio. Comprenda cómo las TI y la gestión de servicios empresariales son fundamentales en esta evolución y proporcionan una ventaja competitiva significativa. Esta serie, en colaboración con IFS Assyst, ilumina el camino hacia un futuro orientado a los servicios y posiciona a las empresas como líderes del sector.
Dominar la producción orientada al servicio
Transformación mediante modelos empresariales centrados en los servicios
Explore la transición a la fabricación orientada a los servicios, fundamental para el éxito industrial. Más del 60% de los fabricantes están recurriendo a contratos de servicios basados en resultados, lo que representa una transformación significativa de los modelos de negocio. Esta tendencia atrae a un mercado exigente impulsado digitalmente. Aproveche esta evolución con nuestra serie, que incluye las opiniones del experto André Tröger y de IFS Assyst, para navegar eficazmente por el futuro centrado en los servicios.
Determine usted mismo el futuro de la fabricación
Superar los retos de la producción orientada al servicio
Explore la transición de una fabricación centrada en el producto a otra orientada al servicio en respuesta a la globalización, la mercantilización y las cambiantes demandas del mercado. Nuestra serie explora cómo las TI y la gestión de servicios empresariales permiten a los fabricantes adaptarse, ofrecer soluciones únicas y experiencias personalizadas, y destacar en un sector dinámico.
Lograr un crecimiento sostenible con los principios de TI y ESM
Dominio de ITSM y ESM en producción
Descubra cómo los principios de ITSM y ESM están revolucionando la fabricación, centrándose en la integración holística y el pensamiento orientado al servicio. Elementos como los catálogos de servicios, los acuerdos de nivel de servicio, la automatización del flujo de trabajo y la gestión del conocimiento mejoran la prestación de servicios e impulsan la innovación. Nuestro próximo capítulo destaca las ventajas de implantar ITSM y ESM en la industria manufacturera.
Aumentar la eficiencia con ITSM y ESM
Ventajas de ITSM y ESM en producción
Descubra el impacto transformador de ITSM y ESM en la fabricación que aumenta la eficiencia y la productividad. Estas soluciones optimizan los procesos, ahorran costes y aumentan la satisfacción, centrándose en las personas y en experiencias fluidas. También proporcionan una resolución de problemas más rápida y conocimientos basados en datos que son esenciales para el éxito competitivo.
5 estrategias para obtener claras ventajas competitivas
Ampliar la oferta y superar a la competencia
Descubra cinco estrategias clave para mejorar su negocio de fabricación: estandarización, transformación digital, infraestructura escalable, desarrollo del talento y asociaciones y alianzas. Estos enfoques simplifican las operaciones, impulsan el crecimiento y aumentan la competitividad. Colabore con nosotros para aprovechar estas estrategias para el progreso de su organización.
5 Estrategias de crecimiento en la industria manufacturera
Superar los retos para una expansión segura
Descubra cinco estrategias para el crecimiento en la fabricación: evaluación de la escalabilidad, gestión del cambio, mitigación de riesgos, seguridad de los datos y enfoque en clientes y proveedores. Estos enfoques armonizan todos los procesos y partes interesadas, garantizando el éxito y la diferenciación en el altamente competitivo sector de la fabricación. Descubra ejemplos reales y un libro electrónico en nuestro próximo artículo.
Casos de éxito en ITSM y ESM
Transformaciones reales de ITSM y ESM
Nuestro final presenta dos historias de éxito: Allied Bakeries y Cintas. Allied Bakeries optimizó sus operaciones con IFS assyst, mientras que Cintas aumentó su eficiencia con la Gestión de Servicios Empresariales. Estos ejemplos muestran cómo ITSM y ESM pueden simplificar las operaciones y aumentar la satisfacción del cliente. Póngase en contacto con nosotros para una ruta personalizada hacia el éxito.
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35 páginas de experiencia
Este libro electrónico le ayudará a introducir la solución adecuada de Gestión de Servicios de TI y Gestión de Servicios Empresariales en su empresa.
35 páginas de conocimientos concentrados para que no tome la decisión equivocada al elegir su Solución ITSM y ESM.
Obtenga una ventaja y aprenda a elegir la solución de gestión de servicios de TI y gestión de servicios empresariales adecuada para su organización antes de invertir.
ASESORAMIENTO PROFESIONAL
Gestión de servicios de TI con asesoramiento en compras ITSM
¿Necesita asesoramiento profesional para planificar e implantar su gestión de servicios de TI?
El libro electrónico "ITSM & ESM Buyer's Guide" (Guía del comprador de ITSM y ESM) le ayudará a tomar la decisión correcta.
ESTA INFORMACIÓN LE AYUDARÁ
Ahorre tiempo con nuestros consejos de compra ITSM
¿Necesita su empresa una herramienta de gestión de servicios informáticos?
Entonces debería leer nuestro libro electrónico.
Aquí encontrará Información que le ayudará puede el derecho Gestión de servicios de TI y gestión de servicios empresariales para su empresa.
André Tröger - Director General
TRÖGER IT BUSINESS CONSULTING
"Elegir la herramienta ITSM adecuada no tiene por qué ser difícil.
Póngaselo fácil con nuestro Libro electrónico "CONSEJOS DE COMPRA DE ITSM".
Tus objetivos
¿Qué le gustaría conseguir?
Persiga sus objetivos más importantes para conseguir operaciones estables y una transformación exitosa.
Su viaje al centro de control digital
Su TI es su facilitador para mejorar el negocio, olvídese del "pensamiento de silo" y de las integraciones que faltan
- Una solución informática totalmente integrada, desde la red hasta los servicios empresariales, que utiliza exclusivamente productos líderes del sector.
- Asignación automatizada de dependencias de servicios junto con la gestión de infraestructuras y aplicaciones, para una gestión ascendente de eventos orientada a la empresa.
- Seguimiento y análisis descendente de la experiencia del cliente en tiempo real
- Vínculos estrechos entre BSM e ITSM a través de la CMDB
Trayectoria de valor del cliente
Tröger IT Business Consulting: las mejores prácticas desde hace más de 20 años
Su socio estratégico a largo plazo para procesos informáticos en tiempo real
Aumente la eficacia de sus procesos
Utilice el análisis del impacto del servicio y las operaciones consolidadas para realizar el trabajo en un solo lugar sin duplicar los esfuerzos de resolución.
Analice más rápidamente los problemas de rendimiento de las aplicaciones y asígnelos al equipo adecuado a la primera.
Acelerar la transformación digital
Los retos de la transformación digital son omnipresentes. Si quiere seguir teniendo éxito como empresa, necesita implantar nuevas tecnologías y enfoques y combinarlos de forma rentable con las inversiones existentes; en resumen, necesita encontrar la mezcla perfecta de "ejecutar" y "transformar".
Reducción del riesgo empresarial
Minimización del impacto empresarial mediante el análisis ascendente del impacto del servicio y el análisis descendente de la experiencia del cliente.
Notifique los problemas a los departamentos especializados en tiempo real y no espere a que un cliente final le llame la atención.
Supervise de forma proactiva la experiencia del cliente final para poder solucionar los problemas antes de que los clientes los experimenten.
Nuestros socios
Sólo disponemos de productos líderes del sector
Estudio de caso
La opinión de nuestros clientes
Estudio de caso de un fabricante de automóviles de gama alta
Cómo un fabricante alemán de automóviles premium introdujo el centro de control digital
Transcurridos tres meses de la fase de proyecto, se registraron los datos en tiempo real y, gracias a la evaluación comparativa del rendimiento hasta el sexto mes, se optimizaron los procesos de tal forma que se apreciaron de inmediato ahorros de entre seis y un millón de euros.
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